当前位置: 首页 >> 机械厂家

京城机电控股有限责任公司化蛹成蝶的背后【推荐】

2022-11-26 来源:南安市机械信息网

京城机电控股有限责任公司:“化蛹成蝶”的背后

2005年,北京京城机电控股有限责任公司成功完成了对德国科堡公司的收购,开启了进入国际市场的便捷通道。他们自主开发的大型五轴联动叶片加工中心,不但打破了西方发达国家在五轴联动加工领域的技术封锁,还迫使国外厂商降低了进口机床的价格,维护了国内企业的利益。<BR><BR>    对京城控股来说,短短10年间,这个原本具有行政色彩的政府管理部门“化蛹成蝶”,成为参与市场竞争的优秀企业主体,并开始向国际化公司转变。<BR><BR>    成功转型<BR><BR>    京城控股的前身是北京市机械工业管理局,1997年转制, 2000年成为政府重新规范授权的国有资产经营公司。<BR><BR>    回顾当时的情景,公司总经理任亚光说:“那时京城控股仍然承担双重角色,在体制、机构、人员、观念上与资本运营的要求存在较大差距,市场化程度较低,冗员、债务负担沉重。”<BR><BR>    在这种情况下,尽快完成由“准政府”到企业的转型成为当时京城控股的第一要务,而转型的前提则要转变观念。<BR><BR>    在专业咨询公司的帮助下, 2001年,京城控股相继出台了转型发展纲要和发展规划,公司上下齐心高效执行,成功实现了深刻变革。到2006年底,公司平稳减员42250人,资产总额由2000年初的133亿元发展到210亿元,实现利润12.9亿元。<BR><BR>    产业聚焦<BR><BR>    在明晰了战略定位和发展方向后,京城控股展开了大刀阔斧的改革:收缩产业范围、提高主导产业集中度、实现优势资源的高效配置。<BR><BR>    此前,北京市机械工业管理局曾用50年的时间,把北京的机电产品发展成为门类齐全,大、中、小齐全,高、中、低齐全的格局,这在客观上也造成了北京机械规模小、产业分散、竞争能力弱。<BR><BR>    为提高整体竞争力,京城控股采取了“有进有退”的产业发展策略,针对产业取舍,提出“在国内同行业排前三名,如果做不到即使企业很好国有成分也要退出”的行业发展标准,对与公司重点发展行业相关性不大、产业带动性不强的产品,坚决放开退出,以集中精力谋求主导产业的更大发展。<BR><BR>    到“十五”末期,京城控股的核心产业占公司产值、产品销售收入的比重已分别达到88.2%和81.2%,产业集中度明显提高。<BR><BR>    科技创新<BR><BR>    对企业而言,创新是在激烈竞争中立足和持续发展的动力之源。几年来,京城控股通过不断加大技术投入,探索多渠道获得自有知识产权技术,初步解决了公司持续发展所需的技术支持。<BR><BR>    为强化技术创新,京城控股在加大技术投入的同时,还通过向国际先进技术和产品的所有者购买技术许可证、与国际先进企业合资、中外合作开发、产学研合作开发、境外设立研发中心、技术转让、跨国并购等多种途径拓展技术来源,提高市场竞争力。<BR><BR>    这期间,公司意识到实施跨国并购是获取国际领先技术的制高点。为此,2005年,京城控股成功并购德国科堡公司,拥有了国际最先进的重型机床设计和制造技术。<BR>

vetiver漏点

茜公举殿下写真集

职场美女图片

友情链接